月: 2021年7月

こんにちは！「こえラボ」の岡田です。
今回は「減らす技術」についてお話をしていきます。

以前もお話ししましたが、近年は「成熟社会」と言われ、情報やモノが溢れている時代となりました。

あなたの身の回りにもモノが溢れていませんか？

女性は洋服が増えることが多いですよね。
あまねさんも多く服を持っているとお話しされていました。
私は本を読むことが多いため、つい増えてしまいます。

人生を豊かにするためには「整理」することが大切です。

本を収納しようと考えた場合は収納するスペースを決め、収まらなくなったら処分するという「自分ルール」を設けます。
ルールを守ることで、必要以上の本が増えることはありません。

中にはもったいないと思ってしまう人もいるでしょう。
しかし、本当に必要ならほとんどのモノは買い直すことができます。

洋服も増えてしまうことが多いと思いますが、1年間袖を通さなかったら処分することをおすすめします。

「ファッションの流行りは時代を巡ってもう一度やってくる」と考える人もいます。
しかし1年着なかった服は流行遅れになり、そのままタンスの肥やしになることがほとんどです。

モノを減らせない原因は、以下のような「考え」によります。

1:もったいない
2:めんどうくさい
3:困っていない

「もったいない」という気持ちは非常によくわかります。
しかし、モノが溢れることで整理が大変になり、結果的に自分を苦しめます。

あなたもこれを機に「自分ルール」を決めて身の回りの不要なモノを処分し、整理整頓してみましょう。

まとめ

・身の回りを整理することで、人生が豊かになる
・捨てるための「自分ルール」を決め、それに従って処分することでモノが増えるのを防ぐ

次回は「不要な人付き合い」についてお話しします。
お楽しみに！

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#捨てる #ルール #sns集客 #経営者 #経営 #ビジネス

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こんにちは！「こえラボ」の岡田です。
今回は「目標設定の仕方」についてお話をしていきます。

あなたは目標はどれぐらい具体的に立てていますか？

あまねさんの今の目標は「月収100万円稼ぐこと」だそうです。
目標が明確で、数値化している点が素晴らしいですね。

目標設定は、具体的な数字に落とし込むことがポイントです。

事業計画も具体的な数値にするのが良いといわれており、各部門ごとに1つ1つ分解して考えます。

商品やサービスの売上目標が決まったら、単価や販売個数など、数値で算出しましょう。売上目標を1週間単位で考えることで、より明確な目標を持って行動できるようになります。

目標を達成させるために「言語化」することも大切。

「何をやるか」「どうなりたいのか」をしっかりと宣言することで現実になるのです。

しかし目標を増やしてばかりでは、達成に時間がかかってしまいます。
「やらないこと」も決めてみましょう。

やらないことで、有効な時間を確保することができます。

例えば、

・寝る前にスマホを触らない＝睡眠時間の確保が可能
・お酒を飲まない＝健康になり、病気になるリスクが減る

有効的に時間を使い、無駄な行動が減ります。
小さなことでも目標を設定し、具体的に行動することで生産性が上がるのです。

まとめ

・目標を具体的な数字にしたり言語化することで、明確に行動できるようになる
・やらないことを決めて無駄を減らすことで、生産性が上がる

次回は「減らす技術」についてお話しします。
お楽しみに！

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#目標 #行動 #sns集客 #経営者 #経営 #ビジネス

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こんにちは！「こえラボ」の岡田です。
今回は「成熟社会のリーダー」についてお話をしていきます。

成熟社会は「モノやサービスで溢れた現代」のことでしたね。
「多様性」という言葉も普及しているように、現代に生きる人の価値観はそれぞれ異なります。

特にTwitterやインスタなどのSNSを利用していると色々な人がいますので、「価値観の違い」を大いに感じるでしょう。

そんな成熟社会でリーダーを担っていく場合、まず自分自身がどんな価値観を持っているのかを認識することが大切です。

価値観を知るため、紙に書き出すことをおすすめします。

まずは自身の考えを言語化することで、大切にしていることや許せないと感じることが明確になるのです。

「相手を知る」こともビジネスにおいて非常に重要です。

自分が考え・感じていることは「相手とは違う」ということを認識しましょう。
どっちが正しい・間違っているということではありません。

「自分を知り、相手を知ること」はまさに『聴くチカラ』であり、そうしたコミュニケーションスキルを身につけることが重要なのです。

次に、「リーダーの働き」についてもお話ししましょう。

リーダーシップは以下のような4つのタイプに分かれます。

・ビジョン型：共通の夢に向かう
・コーチ型：個々の希望を、組織の目標に結びつける
・関係重視型：人々を互いに結びつけ、調和をつくる
・民主型：提案を歓迎し、参加を通じてコミットする

この4つに共通して大切なことは、チームと「共鳴」することです。
チームメンバーの考え方や行動に心から同感し、お互いに刺激し合える関係を築くということです。

チームメンバーをよく理解し、自分のリーダーシップタイプと照らし合わせながら、「共鳴」を起こしていきましょう。

まとめ

・「自分を知り、相手を知ること」は『聴くチカラ』であり、そうしたコミュニケーションスキルを身につけることが重要
・チームメンバーとお互いに共鳴できる関係を築こう

次回は「目標設定の立て方」についてお話しします。
お楽しみに！

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#コミュニケーション #共鳴 #sns集客 #経営者 #経営 #ビジネス

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こんにちは！「こえラボ」の岡田です。
今回は「変化する社会構造で生き抜くチカラ」についてお話をしていきます。

日本の人口は年々減少し、社会のフェーズが「成熟社会」へと変化しました。

成熟社会は、「経済的に発展し、生活に必要な物資やサービスが充実している社会の状態」を指します。

日本社会において、そんなにお金を使わなくても、最低限の生活ができてしまうのです。

この「成熟社会」において、企業が発展していくにはどうしたらいいでしょうか？

成熟社会では「共感」が重要だといわれています。

一つのビジネスモデルとして

１．できないことをできるようにする
２．苦痛を取り除き、快感を与える

このようなサービスがあります。
「できないこと」や・苦痛にまず「共感」をし、それをできるようにして快感を得るための「How to」や「情報」を与えるビジネスが重要になってきています。

例えば、「お客様に有効な「情報発信」をしたいが、イマイチ発信の仕方が分からない」
という悩みを抱えた経営者がいたとします。

音声プロデュース会社である「こえラボ」では、音声メディアの発信サポートをしています。
我々のサポートによって、お客様の「発信の仕方が分からない」という悩みや苦しみが解消されているのです。

まさに現代の「成熟社会」においてニーズの高いビジネスモデルだと言えます。

あなたのビジネスモデルは時代に合っているかを考え、是非「言語化」してお客様に魅力を伝えていきましょう。

まとめ

・成熟社会ではまず「共感」することが大事
・「できないこと」や・苦痛にまず「共感」をし、それをできるようにして快感を得るための「How to」や「情報」を与えるビジネスが重要
・ビジネスモデルを決め、その魅力を言語化しよう。

次回は「成熟社会のリーダー」についてお話しします。
お楽しみに！

参考：https://amzn.to/3AebcPU
『成熟社会のビジネスシフト』

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こんにちは！「こえラボ」の岡田です。
今回は「リーダーの役割」についてお話をしていきます。

リーダーの役割で重要なことは、然るべき場面での「決断」です。

チーム内の話し合いで、迷いや細かい判断を迫られた際、最終決定はリーダーが行うことが多いと思います。

全て自分で決断する必要はありませんし、チームの意見を取り入れることも大切ですが、大まかに「自分なりの方針」を決めておくことが大切です。

チームの仲間と事前の段階で、「方針」の認識合わせをしておくことで、スムーズに決断できるようになるのです。

ここで、知り合いの経営者から聞いた「方針」をご紹介します。
彼は「リスクの高い方を選択する」そうです。

彼は「リスクが高い方を選択することで、自分自身の可能性を広げる経験になるからだ」と語っていました。

それも一つの方針ですね。
実際に彼はその方針にそって選択をし、最終的にビジネスを成功させています。

私は何かを決定する際に「筋が通っていて論理的矛盾がないこと」を方針として重視しています。
仲間が迷わないように「なんとなく」ではなく、しっかり説明できる事柄を選んでいるのです。

プライベートな場面で、マンションの理事長をしていたときのことです。
基本、マンションの理事長って誰もやりたがらないですよね（笑）。
マンションによってはくじ引きで決めるところもあるようです。

私は自ら理事長に立候補しました。
決定権を持つことで、自分主導で話を持っていけるからです。

理事会のメンバーは、「値段」や「公平性」を重視していましたので、
その意見も重視しながら、自分の意見も取り入れて、「筋が通っていて論理的矛盾がないこと」を判断基準にしつつ、話を進めることができました。

「方針」が明確であれば、不要な話し合いを割愛することも可能です。

あなたがビジネスを進める上での「方針」を決め、仲間とすり合わせておきましょう。
「方針」がしっかりしていれば、判断を迫られた際に、自信を持って決断できるようになります。

まとめ

リーダーの役割として「決断」が最も重要
「方針」を持っていれば、チーム内で迷いが生じた際、迷わず「決断」できる

次回は「変化する社会構造で生き抜くチカラ」についてお話しします。
お楽しみに！

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#リーダーシップ #決断 #sns集客 #経営者 #経営 #ビジネス

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こんにちは！「こえラボ」の岡田です。

今回は「リーダーとして信頼を得るには」についてお話をしていきます。

信頼関係とはメンバーとの相対的な関係によって決まります。

信頼関係を築いていくためには、まずは自分から貢献することが大切です。
自分から相手に貢献することで、相手からは「お返しがしたい」心理が働きます。

あまねさんはチームで仕事をする際、メンバーが時間的にできない部分を補っているそうです。これはまさに「貢献」ですよね。

貢献の仕方にも様々な種類があり、

・お金
・知識
・ノウハウ
・技術
・労働力
・人脈

などが挙げられます。

無理に貢献するのではなく、まずは自分が提供できることから貢献することを意識してください。

貢献するばかりではなく、あなたの「たたずまい」や雰囲気も重要な要素になります。
挙動不審な様子が見られたり、自信のない経営者では、相手が不安になってしまいますよね。

一方で、高圧的にリーダーシップを取ろうとする人もいますが、あまりおすすめできません。そのような組織では、なかなか信頼関係が生まれないからです。

信頼を得るためには、まず相手と相対的な関係で自分から貢献し、落ちついた雰囲気を醸し出していきましょう。

「スマイル0円」というキャッチコピーが合ったように、実は「笑顔」ですら貢献として提供することができます。
あなたが笑顔でいることで、周りを幸せにし、良い循環が生まれるのです。

些細なことでも良いので、自分から積極的に貢献し、信頼関係を築いていくことが大切です。

まとめ

・信頼関係を得るには、まず自分から貢献することが重要。
・知識、ノウハウ、技術、労働力、人脈などで、貢献でき、「笑顔」ですら貢献につながる。

次回は「リーダーの役割」についてお話しします。
お楽しみに！

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#貢献 #社長 #sns集客 #経営者 #経営 #ビジネス

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こんにちは！「こえラボ」の岡田です。

今回は「リーダーシップを取ろう」についてお話をしていきます。

あなたは現在、リーダーシップをとっていますか？

あまねさんはリーダーシップをとるのが得意なタイプのようで、仲間と仕事をしながら指揮しているとお話しされていました。

経営者は主体的になる場面が多いと思いますが、積極的にリーダシップをとることは非常にメリットが大きいです。

例えば、私はマンションの理事長を経験した時期がありました。
理事長という役割として、話し合いの場になると会議の方向性を自分でコントロールすることが可能になります。

議題の選定や、話の方向性、意見の聴き方などをリーダーが決めるため、自分の意見を取り入れやすいというメリットがありました。

もちろん独断で決めることはできませんが、方向を打ち出すことは可能です。

リーダーになる事ができない場合でも、小さなグループ内で主体的になることはできます。
世の中でも、ルールに従う立場より、決められる立場の方が強いのです。

会社員の場合は上司に従うことがどうしても多いため、言われたことをやっているのが楽だと思ってしまう方がいると思います。

あまねさんは会社員時代、上司との関係に窮屈さを感じていたと話していました。

会社員の場合でも、自分から働きかけることでその場をコントロールする体験ができるのです。

例えば、オンライン会議の際、初対面でなかなか話し始められないことがあると思います。まずは、最初に話を切り出してみたり、場を仕切るという経験からスタートしてみると良いでしょう。

どのような場でも自分が「主体的」になることを意識することを心がけることが大切です。

まとめ

・主体的に行動することによって、場をコントロールすることが可能
・方向性を促すことで得られるメリットは大きくなる

次回は「リーダーとして信頼を得るには」についてお話しします。
お楽しみに！

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