こんにちは！「こえラボ」の岡田です。
今回は「リーダーの役割」についてお話をしていきます。
リーダーの役割で重要なことは、然るべき場面での「決断」です。
チーム内の話し合いで、迷いや細かい判断を迫られた際、最終決定はリーダーが行うことが多いと思います。
全て自分で決断する必要はありませんし、チームの意見を取り入れることも大切ですが、大まかに「自分なりの方針」を決めておくことが大切です。
チームの仲間と事前の段階で、「方針」の認識合わせをしておくことで、スムーズに決断できるようになるのです。
ここで、知り合いの経営者から聞いた「方針」をご紹介します。
彼は「リスクの高い方を選択する」そうです。
彼は「リスクが高い方を選択することで、自分自身の可能性を広げる経験になるからだ」と語っていました。
それも一つの方針ですね。
実際に彼はその方針にそって選択をし、最終的にビジネスを成功させています。
私は何かを決定する際に「筋が通っていて論理的矛盾がないこと」を方針として重視しています。
仲間が迷わないように「なんとなく」ではなく、しっかり説明できる事柄を選んでいるのです。
プライベートな場面で、マンションの理事長をしていたときのことです。
基本、マンションの理事長って誰もやりたがらないですよね（笑）。
マンションによってはくじ引きで決めるところもあるようです。
私は自ら理事長に立候補しました。
決定権を持つことで、自分主導で話を持っていけるからです。
理事会のメンバーは、「値段」や「公平性」を重視していましたので、
その意見も重視しながら、自分の意見も取り入れて、「筋が通っていて論理的矛盾がないこと」を判断基準にしつつ、話を進めることができました。
「方針」が明確であれば、不要な話し合いを割愛することも可能です。
あなたがビジネスを進める上での「方針」を決め、仲間とすり合わせておきましょう。
「方針」がしっかりしていれば、判断を迫られた際に、自信を持って決断できるようになります。
まとめ
リーダーの役割として「決断」が最も重要
「方針」を持っていれば、チーム内で迷いが生じた際、迷わず「決断」できる
次回は「変化する社会構造で生き抜くチカラ」についてお話しします。
お楽しみに！
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